晶科电力李仙德:200多年的电力格局终被光伏打破

  • 2017年11月22日
  • 作者: 肖蓓
    肖蓓

    肖蓓

    大中华区高级编辑,Solar Media Limited 旗下 PV-Tech China

    肖蓓于2012年2月加入PV-Tech,担任驻大中华区编辑。肖蓓毕业于湖南商学院,并获得了传媒广告专业文学学士学位。曾就职于中国家族传媒集团《家族商业评论》,2010年加入大美国际资讯《光伏信息》报,先后负责中国华南、华东片区的新闻报道工作,多次策划并报道行业热点新闻,两年期间发表10多篇光伏产业新闻专题及30多篇深度新闻专题,共计逾25万字。其精华新闻报道收录于其个人博客,截至目前已受到业内近万人点击交流。在此期间,肖蓓走访了广东、湖南、成都、湖北、江苏、上海、陕西等地60多家光伏企业,涉及多晶硅、太阳能电池、组件、系统集成、设备、认证等领域,同时与广东、湖南、上海太阳能协会及科研院所专家保持着友好交流。肖蓓关注太阳能行业的新闻与未来走向,看好光伏产业并打算长期关注其发展。

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李仙德表示,现在,比赛才刚刚开始

李仙德表示,现在,比赛才刚刚开始

依托于电力体制改革的总体方案,日前,国家发改委、能源局于下发了《关于开展分布式发电市场化交易试点的通知》,该通知的发布在中国光伏产业引起一片热议。行业内企业高层对此看法不一,近日,晶科电力董事长李仙德对媒体发表了他的观点。

Q:早在去年的博鳌论坛上,晶科电力就曾提出,分布式光伏的发展将打破能源中心化和电力垄断。这次《通知》的下发,是否预示着中国电力市场的开放,这对于晶科电力的机会和挑战在哪里?

李仙德:双11当天,发布《通知》的寓意如果是电力也将像普通商品一样,在双十一那天大打折扣,那么大家一定会把未来一年所需的电力都趁双十一买好屯好。是的,正如我之前所说,人类目前有很多种能够使用的能源,同样也有许多种类的清洁能源,但只有光伏是唯一一种可以以分布式进行应用的清洁能源。无论是普通老百姓还是企业主,只要拥有屋顶就可以利用光伏进行发电,实现电力的自发自用和自由交易。分布式光伏彻底打破了中心化、集中式的电力供应模式,允许分布式清洁电力进行市场化交易,允许电价在调控机制下的的自由化定制,这是一个国家电力市场破局的开始。

分布式光伏供能设备的出现使得电力、热力的生产来源不再局限于依靠一次能源发电的大型集中式电厂,城市、社区、校园和建筑楼宇等能源负荷中心开始有能力生产本地化的能源;而储能设备的出现也使电力只能即发即用却无法在时间维度转运的问题得到了有效的解决,以分布式能源为主体的多能互补、高度智能化的微电网提供核心“智力”支持的智慧能源城市将遍地开花。这对于晶科电力就是最好的机会,我们将从现在的光伏发电企业,转型升级为光伏售电企业、光伏能源综合服务型企业及清洁能源增值服务商。

Q: 您认为未来电力市场有哪些显著的趋势?

李仙德:未来电力市场将从传统高度一体化的市场逐渐走向一个全新的开放市场,电网接入开放、电价竞价透明、打破输配售垂直一体化形式、电网收取接入和输送过网费都将实现。更重要的是,客户用电能从以前的没有选择,到有多种选择,用电的需求也会实现爆发。比如未来的电力价格比较,作为一名电力消费者,将可以在不同的售电公司官方网站输入家庭年用电量以及邮编,进而查询不同公司所提供的不同用电方案,并且可以清楚地将价格进行对比。

除了价格,电力消费者也将会偏向购买绿色清洁电力;其次,消费者需要的是服务商能够为其提供具体的节能方案与能效管理,根据不同时段的电价重新规划生产排班表,例如工厂园区充电桩布局以及自动收缴电费,移动光伏充电,超快速光伏充电网络等。对于普通居民用户而言,他们需要多层次的产品和服务,比如智能家庭整体解决方案。
 
另一个市场趋势则是数字化,例如依靠数字化技术将邻里间的剩余电力进行交换以及将较小规模的灵活性激活。同时,分布式光伏将普通电力消费者的角色转变为电力生产者,而数字化则将这些新型的光伏电力生产者进而转化为电力交易商,或将家用电器与工业机器和电池连接在基于互联网的网络中。利用数字化,能将碎片式的分散的电力系统整合起来,解决间歇式可再生能源供电调峰填谷问题。基于云的IT控制系统集中了大量的分散电力生产商和灵活的消费者,通过数字化技术对电力进行分配和交易,未来汽车的蓄电池也将可以作为小型虚拟电厂,在光伏发电高峰时,给汽车电池充电,这样可以有效减轻电网压力,并允许将可再生能源集成到现有的电力系统中。

Q:晶科电力面对这样的趋势,会增强哪些方面的能力?需要吸纳怎样的人才?

未来,我们将进一步实现渠道下垂,增强快速获得客户、响应客户和服务客户的能力;对海量数据的获取、采集、传输处理,对数据能有着深刻理解和分析并利用能力;更灵活的融资能力。

在成熟的售电市场里,不再是大公司吞噬小公司,而是适应市场的快公司吞噬守旧的慢公司。能源结构转型给能源行业带来了新的冲击,晶科必须像初创公司一样,抢在别人瓦解我们之前,先对自己进行全新的解构和全方位的了解。所以,我们不仅仅需要大量的电力人才、电器人才,也需有电力零售经验的人才、终端服务人才,能效管理人才、数据分析人才、互联网人才,程序编程人才、融资人才等等。

(责任编辑:肖蓓)

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