光伏新政之下:谁家全球化布局深 谁家抗风险能力强

  • 2018年06月06日
  • 作者: Xin Yin

    Xin Yin

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图片来源:网络

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“531”光伏新政下,光伏乃至整个新能源板块的个股全线下挫,个别股连续跌停,史上最严厉的新政使得整个光伏行业悲观情绪弥漫。然而,PV-Tech刚从晶科获知,该公司与美国独立电力生产商sPower签订为期三年的太阳能组件供货协议,将为sPower提供1.43GW的高效太阳能组件。

2017年,晶科能源不仅凭借近10GW的组件出货量牢牢稳居业内第一宝座,更在全球市场构建了一个分布均匀的全球化产业版图,不过度依赖单一市场的战略极大降低风险。

据了解,作为全球最大光伏组件制造商,晶科在全球30多个国家设立了销售机构,产品出口90多个国家,其业务折射面和产品覆盖率不断扩大,形成了庞大的全球营销网络。基于此,单一市场的震荡,对于全球布局的公司影响相对较小。

据悉,2016年晶科的产业版图中,国内市场占出货40%,这一数字在2017年下降至30%左右,与此同时,其他市场占比得到上升,其中北美占到16%左右,南美占到16%左右。

尤其在拉丁美洲、美国、中东非、澳洲、日本等大区,晶科发展势头强劲,在巴西、智利、墨西哥等地区市占率甚至高达40%以上,稳居当地第一光伏组件品牌之座。此外,在欧洲、东南亚表现也十分稳健,即使在竞争白热化、价格厮杀惨烈的印度市场,晶科也维持既定的出货目标。

对此,晶科能源副总裁钱晶此前接受媒体采访时指出,正是因为晶科一直在坚持全球均匀布局的战略,在去年中国市场异常火爆、几乎占据了全球总装机容量一半以上的情况下,晶科在国内的出货量并没有明显提升,这也让晶科2017年的财报数据可能并不如其他押宝中国市场的光伏企业那么亮眼。究其原因,晶科在每年年初就制定好各大市场的产能分配,不会因为个别市场异常火爆,就牺牲其他市场的客户需求。

然而,先人一步且成绩卓越的海外市场拓展只是晶科全球化布局战略之一。战略之二是与海外一流供应商,包括杜邦、贺利氏等形成战略联盟,依附合作伙伴的实力,有效的降低了全球化战略实施成本。在技术、人资、产品管理和服务模式方面,坚持本地化定制设计,实现地缘化创新。管理上坚持扁平化、区域化管理,权力下沉,充分尊重当地团队。全球化的战略部署,对晶科而言,一方面增加组织弹性和对市场变化的反应速度,又有利于提高本土服务能力,扩大新兴市场规模,拓宽渠道、优化资源配置。另一方面,因为不过度依赖单一市场,分散风险,增强了公司抗突发风险的能力。

(责任编辑:Xin Yin)

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